作者:藍丞弘(IAANLP專任講師)

話不投機,常常是「動力方向」不一致
阿哲坐在咖啡廳裡,熱烈地談論著未來。他的神色昂揚,眼神發光,手勢同時畫出一條又一條可能的路徑:創業、轉職、人生下一站。
坐在對面的志明微微皺眉,接連問了好幾個問題:「如果失敗了怎麼辦?你周轉的錢夠嗎?你有沒有思考過會有甚麼風險?」
儘管志明自認他問的這些問題很中性,並沒有反對,也沒有否定阿哲,但是阿哲感覺自己的能力被質疑,他的聲音黯淡了下來,話變少了。其實他不需要被提醒各種阻礙,他需要的是探索願景和未來。
怡君在下班後,娓娓道來她的近況:生活很滿,訊息很多,人際很繁瑣。當她正在抒發自己的疲憊時,坐在一旁的子安聽完,以溫暖的語氣提醒她:「你要想遠一點啊!設定一個人生目標就不會這麼累了。想想你真正想要的是什麼啊!」
怡君點點頭,沒有反駁,默默想著:「她需要的不是建議,是一個暫時不用心煩、可以徹底放空的空間。」
會議室裡,阿凱越講越興奮:「如果這個方案成功,市場就會打開。這是一個關鍵的機會!」
坐在另一側的慧玲低頭翻著資料,一邊說道:「但是預算不夠,這個流程會出問題,而且風險評估也還沒做。」
霎時,現場的空氣凝結。阿凱覺得慧玲老是在潑冷水,慧玲則覺得阿凱太不切實際。明明都是為了把事情做好,卻像站在兩個世界,用不同的語言對話。
一句「你想要什麼?」,不只能聽見動機,還能聽見動力的運作模式
在NLP裡,有一句看似簡單、卻非常關鍵的提問:「你想要什麼?」
多數人以為,這個問題只是用來尋找目標、釐清需求。但在實務上,它真正厲害的,不只在於答案本身,還包含對方是「怎麼說的」。因為當一個人開始回答「我想要什麼」時,往往會不自覺地動用自己最熟悉也最習慣的動力方向運作模式。
你會在對方的回應中,同時聽見兩層資訊:
第一個層次,是他在乎什麼價值與需求:
他在乎的是自由、安全、成就、關係,還是被肯定、被理解、被保護?
第二個層次,則是他用什麼「動力方向」在推動自己的人生。
在NLP裡,我們把動力方向分為兩類:
- 朝向型(Toward)習慣被「想要的結果」所吸引
語句中常出現:想要、達成、完成、實現、變更好、往前……
- 遠離型(Away From)
習慣被「不想發生的後果」推著走
語句中常出現:不要、避免、很煩、受不了、怕出事、先撐過……
這樣的區分是基於這項觀念:語法,往往比故事更有用。你要聽的,不是他描述了哪些事件,而是他用什麼句型在描述世界,因為這反映了他動力方向的運作模式。語句中常出現:不要、避免、很煩、受不了、怕出事、先撐過……
一個人,每天說話的內容很可能會轉變。今天他抱怨的是工作,明天可能談論的是伴侶,後天換成述說家庭或人生的選擇。但一個人慣用的語法,通常相當穩定。
有些人習慣這樣說:「只要做到這一步,我就可以得到 ______。」
有些人則會這麼說:「只要不要再發生 ______,我就可以鬆一口氣。」
這不只是個人說話的習慣,更是大腦如何掃描環境、評估利害、啟動行動的內在程式。當你不是單純傾聽說話的內容,而是開始辨識這些語法時,你會發現:
- 有些人不是負面,而是他更擅長「避開危險」。
- 有些人不是好高騖遠,而是他需要「看見未來畫面」才能前進。
為什麼這樣的傾聽,更容易真正同理對方?
一旦你聽見的是對方語言上的「結構」,你就比較不會急著去糾正「內容」。你不會再急著說:「你不要那麼負面。」或「你想得太不切實際了。」你會自然地理解:他現在是用哪一套動力系統,來讓自己感到安全或感到更有力量。
這正是NLP在溝通裡最核心的精神之一:不需要急著改變對方,而是先讀懂對方正在使用的心理策略與操作介面。當你聽懂一個人的語法結構,你其實已經站在一個有利的溝通位置,不但能理解他的心思怎麼運作,也能設想更適當的應對方式。

NLP「動機雷達」練習
趁下次聊天,你可以試試看,只要做到這件事就好,問一句:「你想要什麼?」然後,仔細地辨識兩種訊號,再決定如何應對:
1. 第一種訊號:他在乎的是什麼
在他回答的過程裡,留意這件事:他提到的是哪一種價值或需求?比如說:
2. 第二種訊號:他的動力方向:是「要」多,還是「不要」多
仔細聽他的語法。不是聽內容,而是聽他怎麼說。例如:
你不是在評價對方,你只是看見對方正在使用哪一套「啟動模式」。
3. 用對方的動力語法,驅動對方採取行動:
一旦你聽懂了對方的動力方向,你們接下來的對話會變得很輕鬆。你不用改變他,只要順著他的語法回應就好。例如:

1. 第一種訊號:他在乎的是什麼
在他回答的過程裡,留意這件事:他提到的是哪一種價值或需求?比如說:
- 自由:「我真的很想有一點自己的時間。」
- 安全:「我只是希望不要再那麼不穩定。」
- 成就:「我想證明自己其實做得到。」
- 關係:「我不想再跟重要的人關係搞僵了。」
2. 第二種訊號:他的動力方向:是「要」多,還是「不要」多
仔細聽他的語法。不是聽內容,而是聽他怎麼說。例如:
- 朝向型的人,常常這樣說:
「我想要做到⋯⋯」
「如果可以得到⋯⋯就好了」
「我希望未來可以⋯⋯」
「如果可以得到⋯⋯就好了」
「我希望未來可以⋯⋯」
- 遠離型的人,常常這樣說:
「我真的不想再⋯⋯」
「我受不了一直這樣⋯⋯」
「只要不要發生⋯⋯就好」
這裡有一個重點:不用分析、不用評論,只要辨識。「我受不了一直這樣⋯⋯」
「只要不要發生⋯⋯就好」
你不是在評價對方,你只是看見對方正在使用哪一套「啟動模式」。
3. 用對方的動力語法,驅動對方採取行動:
一旦你聽懂了對方的動力方向,你們接下來的對話會變得很輕鬆。你不用改變他,只要順著他的語法回應就好。例如:
- 對朝向型的人:多談論「做到之後,會得到什麼。」例如:
在工作上:
我們不說:「你現在這樣拖,之後會很麻煩。」
改說:「這件事一完成,你馬上就能看到成果。」
在感情裡:
我們不說:「你再不溝通,以後一定出問題。」
改說:「如果這次好好談,你們的關係會更穩定。」
朝向型的人,需要的是「值得追求的成果」。當你幫他把「未來的好處」說清楚,他自然會行動。
我們不說:「你現在這樣拖,之後會很麻煩。」
改說:「這件事一完成,你馬上就能看到成果。」
在感情裡:
我們不說:「你再不溝通,以後一定出問題。」
改說:「如果這次好好談,你們的關係會更穩定。」
- 對遠離型的人:多討論「如果不處理,會卡在哪裡。」例如:
在職場裡:
我們不說:「這樣做可以讓你表現更好。」
改說:「如果現在不處理,這個問題以後只會更麻煩。」
在生活中:
我們不說:「運動對你很有幫助。」
改說:「再不動一動,身體真的會越來越不舒服。」
遠離型的人不是沒有動力,而是他的動力來自於「解除威脅」。
我們不說:「這樣做可以讓你表現更好。」
改說:「如果現在不處理,這個問題以後只會更麻煩。」
在生活中:
我們不說:「運動對你很有幫助。」
改說:「再不動一動,身體真的會越來越不舒服。」

開會不卡關的祕密:發言順序的重要性
很多會議之所以卡住,不是因為誰不夠專業,而是需要妥善安排發言的順序。
實務上,最有效的流程其實是這樣:
很多會議之所以卡住,不是因為誰不夠專業,而是需要妥善安排發言的順序。
實務上,最有效的流程其實是這樣:
- 先讓朝向型的人描繪願景與可能性:「如果一切順利,我們能做出甚麼成果?」
- 再讓遠離型的人找風險、補漏洞:「可能會出問題的地方有哪些?」
- 最後整合成可執行的計畫:「那我們怎麼修正或補強,就可以既安全又能朝目標邁進?」
- 朝向型的人,覺得得到肯定,不再感到被潑冷水
- 遠離型的人,疑慮獲得消除,也不會再被說成愛唱衰
- 整個團隊,更安心、更團結、更有共識
日常生活中,你可以這樣應用「動力方向」
職場應用:要同事準時交報告
親密關係:伴侶最近情緒低落
親子教養:孩子正在做功課
- 朝向型同事:
「這份報告如果今天完成,明天開會你就可以直接丟結論,主管會很清楚看見你的貢獻。」
- 遠離型同事:
「如果今天報告沒整理好,明天可能會被追問細節,這樣反而會拖到你後面的工作。」
你沒有改變任務,只是針對個人特性使用有效的啟動方式。親密關係:伴侶最近情緒低落
- 對朝向型伴侶:
「如果接下來三個月可以有不一樣的生活,你最希望哪一件事先發生?」
- 對遠離型伴侶:
「你是不是最近事情太多,一直被打擾,連好好休息的時間都沒有?」
不論是安撫情緒或是點亮願景,差別往往就在一句語法正確的話。親子教養:孩子正在做功課
- 朝向型孩子:
「這題寫完,你就離做完功課更近一步了。」
- 遠離型孩子:
「現在不寫,等一下會累積更多,你反而要拖到更晚才能休息呢!!」
同一件事,不同的孩子,需要不同的語法去鼓勵。
如果用對方式,那三個故事會如何發展?
後來那場會議調整了流程,主持人先請阿凱把整個願景說完,慧玲在後方專心負責找風險、補漏洞;整個過程不再有人被否定,每個人都站在對的位置上,會議順利進行,同時變得更有效率,也更有效益。
當怡君再提到自己很累時,子安換了一種方式回應:「你現在最想要的,其實是不要再被打擾,對嗎?」怡君整個人放鬆下來。她沉默了一會兒,慢慢說起,其實她的心裡,還有一些小小的願望,只是之前太累了,沒有力氣說出這些......。
後來,阿哲再談起他的計畫,志明沒有立刻丟出風險清單,而是先說:「我知道你聚焦的是可能性,我們等一下可以一起把風險評估補齊。」阿哲愣了一下,然後繼續說明他的想法。這一次,他講得更清楚,心裡也更踏實,他覺得自己的夢想,得到了肯定。

當怡君再提到自己很累時,子安換了一種方式回應:「你現在最想要的,其實是不要再被打擾,對嗎?」怡君整個人放鬆下來。她沉默了一會兒,慢慢說起,其實她的心裡,還有一些小小的願望,只是之前太累了,沒有力氣說出這些......。
後來,阿哲再談起他的計畫,志明沒有立刻丟出風險清單,而是先說:「我知道你聚焦的是可能性,我們等一下可以一起把風險評估補齊。」阿哲愣了一下,然後繼續說明他的想法。這一次,他講得更清楚,心裡也更踏實,他覺得自己的夢想,得到了肯定。

深層的聆聽,其實要聽出對方的慣性
真正的聆聽,不是逐字分析他說了什麼。而是默默地聽出:
阿哲是被可能性所吸引,
怡君需要的是先遠離壓力,
慧玲與阿凱,關注的方向本來就不同。
當你聽懂了一個人慣用的「動力方向」,很多原本卡住的關係,會自動鬆開。
有時候,人們需要我們以他最熟悉的方式,來陪他走一小段路。
只要聽見他在乎的,同時聽明白他的動力方向,推他一把,就真的只是舉手之勞。
阿哲是被可能性所吸引,
怡君需要的是先遠離壓力,
慧玲與阿凱,關注的方向本來就不同。
當你聽懂了一個人慣用的「動力方向」,很多原本卡住的關係,會自動鬆開。
有時候,人們需要我們以他最熟悉的方式,來陪他走一小段路。
只要聽見他在乎的,同時聽明白他的動力方向,推他一把,就真的只是舉手之勞。
